电话:
语言切换:

公司召开多层次、全方面工作纠风会议

2019.07.13
分享   

为了适应公司的快速发展,改变生产经营过程中存在的不思进取、执行力不强、工作浮躁等问题,近日,公司组织召开多层次、全方面的纠风专题会议,进一步转变工作作风,提高员工的工作效率和执行力,增强员工的责任心和担当精神。

7月11日下午,集团公司副董事长、钢构公司董事长王庆伟组织召开钢构公司领导班子会议,会议上明确列出了钢构公司存在的工作浮于表面、落实不到位、部门协调不力、工作推诿等十三项关于工作作风的问题,这些严重影响了钢构公司的发展。在会上,公司领导班子成员针对这些问题,逐一对照,认真剖析自我,找出自身的差距和不足,并提出了今后的整改措施。王总对各位领导班子成员的发言进行了一一点评,并要求领导班子成员要带头转变自己的工作作风,要时时处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则,率先树立起良好的形象。

7月12日,钢构公司总经理张永庆组织召开副部长以上人员纠风会议,会议传达了集团公司副董事长、钢构公司董事长王庆伟关于纠正工作作风问题的会议精神,并进行认真对比、剖析、制定整改措施。

总经理张永庆要求,各部室各自召开部门纠风会,一定要将会议精神传达到每个员工并认真整改,全面改变工作中存在的“懒、庸、散、浮”等现象,树立正能量、营造积极向上的企业氛围;逐步完善各项管理制度,做到掷地有声、提高执行力;要制定严格的考核机制,对部长、员工实行末位淘汰。会议上,对生产部长、车间主任执行力不强进行了严厉批评,并当场作出降级、罚款处理。

关于一些人的消极情绪,总经理张永庆指出,钢构公司目前是遇到了一些问题:人员整体素质有待提高;资金紧张;车间生产不连续;大工程、大项目少;物资供应渠道狭窄等。张总指出,对一个发展通道上的公司,这些都是阵痛,钢构公司上半年产量、产值、市场都有新的突破,全部创造了新的记录。一方面钢构公司背后有集团的大力支持,另一方面钢构公司也在积极调整管理经营思路:今年招聘12名本科院校学生,注入新鲜血液,进行人才储备,尽快实现人员结构调整,实现管理升级;双维13000吨钢结构冷却塔的承接是市场的突破,接大工程保证车间生产稳定与连续是既定目标;垫资工程不接,狠抓清欠工作,努力突破资金瓶颈;积极跟随集团承接海外大单,突破低价竞争,破局国内市场连环失信,实现华丽变身。

此次纠风会议的召开,为钢构公司发展突破瓶颈、良性发展指明了方向,钢构公司全体员工将全面落实会议精神,凝心聚力,携手同心,为公司的发展争创新业绩、再创新辉煌。


1597396075(1).png